Belege

Wandel, den ich selbst verantwortet habe

seit 10/2019 · Schaubek Gruppe

Alleiniger Geschäftsführer von drei Gesellschaften mit acht bis zwölf Mitarbeitern, rund 1,0 Millionen Euro Umsatz. Turnaround und Restrukturierung: Aufbau einer klaren Führungsstruktur mit definierten Verantwortlichkeiten, Zielvorgaben und Jour fixe. Verantwortung für Controlling, Finanzierung und Bankgespräche. Parallel als CIO die Digitalisierungsstrategie, Auswertungen aus dem ERP-System und die Erhöhung der Datenqualität.

1994 – 2004 · Schaubek-Verlag Leipzig

Über zehn Jahre Leiter EDV und IT eines Verlags mit Herstellung und Großhandel, 15 bis 34 Mitarbeiter. Ablösung des ERP-Systems, Jahr-2000- und Euro-Umstellung, Netzwerkumstellung, Einführung von Zeiterfassung und Telefonanlage, Onlineshops und ein integriertes Management-Informationssystem. Zugleich Prokurist und Mitglied der Geschäftsleitung, davor Leiter Marketing und Vertrieb.

2005 – 2006 · DVZ-HALLE

Einführung einer Matrixorganisation für zwei operative Tochtergesellschaften, Neuausrichtung eines Produktsegments.

2001 – 2004 · Selex Versand GmbH

Alleiniger Geschäftsführer, Neustart des Unternehmens und Übernahme eines Mitwettbewerbers. Ergebnis: Verdopplung des Umsatzes.

Transformationsvorhaben als Berater

seit 02/2024 · Öffentlicher IT-Dienstleister, KRITIS-Umfeld

Analyse und Neuordnung der Administrationsabläufe für rund 17.000 Arbeitsplätze. Zehn zuvor manuelle Vorgänge wurden zu konfigurierbaren Standardprozessen, abgesichert über eine neu aufgebaute Testautomatisierung. Der administrative Aufwand sank um rund 90 Prozent. Sicherheitsüberprüfung erfolgreich durchlaufen.

02/2021 – 03/2024 · AVJS, Personaldienstleistung

Beratung der Geschäftsführung zum Aufbau eines Data Warehouse. 20 Reportobjekte aus 30 Niederlassungen laufen seither in einem einheitlichen Dashboard zusammen. Reportingdauer um rund 80 Prozent verkürzt, begleitende Schulung des Teams.

12/2020 – 07/2023 · Deutscher Fachverlag

Bewertung und Migration von 20 Access-Datenbanken auf Microsoft 365, jede Maßnahme nach Kosten-Nutzen-Abwägung entschieden. Die entwickelte Musterdatenbank dient seither als Vorlage für alle weiteren Umstellungen im Haus.

06/2023 – 12/2024 · Stadtwerke Güstrow

Vollkostenkalkulation über rund 400 Kostenstellen in sieben Sparten. Die Stundensätze werden seither intern fortgeführt, ohne externe Unterstützung.

03/2014 – 06/2018 · Deutsche Bank, Frankfurt

Entwicklung und PMO. Konsolidierung einer über zehn SharePoint-Seiten verteilten Listenverwaltung auf eine zentrale Datenbank als Backend, samt Sicherheits- und Benutzerkonzepten, Prozessgestaltung und -beschreibung. Über vier Jahre Co-User-Admin mehrerer Site Collections, agile Entwicklung in einem zehnköpfigen, international verteilten Team.

08/2017 – 05/2020 · Aldi Süd über Capgemini

Begleitung einer S/4HANA-Einführung als Kernentwickler dreier Planungslösungen, dazu Programmierrichtlinien und Entwickler-Workshops für die internen Teams. Projektsprache Deutsch und Englisch.

06/2022 – 08/2022 · JC NewRetail, Peek-&-Cloppenburg-Gruppe

Aufbau eines SharePoint-Online-Portals mit 30 Sitecollections samt rollenbasiertem Berechtigungskonzept.

2006 – 2007 · VfG Versandapotheke

Projektleitung der Einführung einer Einkaufssoftware in Anbindung an ein neues Warenwirtschaftssystem, einschließlich Dienstleisterauswahl, Plausibilitätsprüfung und Tests.