Was Sie gewinnen
Einen Gesprächspartner, der beide Seiten kennt
Drei Gesellschaften als alleiniger Geschäftsführer, ein saniertes Versandhaus mit verdoppeltem Umsatz, eine Matrixorganisation für zwei Tochtergesellschaften, Teams von vier bis über dreißig Mitarbeitern. Dazu ein selbst aufgebautes Management-Informationssystem als Controllingwerkzeug und vor allem die Umsetzung der Maßnahmen, die sich daraus ergaben.
Veränderung gelingt über Kommunikation und Empathie gegenüber Bereichen, Mitarbeitern und Gesellschaftern. Gelernt habe ich das in der Verantwortung.
Eine tragfähige Architektur
Klare Schichten, Trennung von Daten und Auswertung, konfigurierbare Abläufe: eine Struktur, die auch in fünf Jahren noch trägt. Den Entwurf mache ich selbst, und ich kann ihn auch umsetzen.
Die Unabhängigkeit danach
Nach dem Mandat arbeitet Ihr Haus mit der Lösung selbst weiter: dokumentiert, mit Standards und eingearbeiteten Leuten. Anpassungen laufen in aller Regel über Konfiguration, eine Weiterentwicklung ist ohne mich möglich.
Für wen
Vom inhabergeführten Mittelständler bis zum Konzernumfeld mit mehreren tausend Arbeitsplätzen. Begleitet werden die Ablösung gewachsener Systeme, der Aufbau belastbarer Auswertungen und die Einführung neuer Werkzeuge — dazu die laufende, zielorientierte Optimierung der Abläufe in allen Bereichen, von der Finanzbuchhaltung über den Einkauf bis in den Vertrieb.
Pragmatisches und kostenbewusstes Handeln war im Mittelstand immer selbstverständlich und ist es für mich geblieben.
Aus laufenden Mandaten
| Seit 02/2024 | Öffentlicher IT-Dienstleister, KRITIS-Umfeld. Neuordnung der Administrationsabläufe für rund 17.000 Arbeitsplätze. Zehn zuvor manuelle Vorgänge laufen als konfigurierbare Standardprozesse, der administrative Aufwand sank um rund 90 Prozent. |
| 02/2021 – 03/2024 | Personaldienstleister, 500 bis 1.000 Mitarbeiter. Beratung der Geschäftsführung zum Aufbau eines Data Warehouse. 20 Reportobjekte aus 30 Niederlassungen in einem Dashboard, Reportingdauer um rund 80 Prozent verkürzt. |
| 06/2023 – 12/2024 | Kommunaler Versorger, 250 bis 500 Mitarbeiter. Vollkostenkalkulation über rund 400 Kostenstellen in sieben Sparten, seither intern fortgeführt. |
Entwicklung und Architektur
Für Anwendungsentwicklung, Modernisierung von Altanwendungen und Softwarearchitektur im Microsoft-Umfeld führe ich eine eigene Marke: Eckardt Fritz